總體戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)其長期發(fā)展目標(biāo)而采取的一系列具有全局性、長遠(yuǎn)性和決定性的策略和行動。它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。本文將詳細(xì)介紹總體戰(zhàn)略的種類和特點。
1. 市場競爭戰(zhàn)略
市場競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為了在市場競爭中取得優(yōu)勢而采取的一系列策略和行動。它包括產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來獲得競爭優(yōu)勢；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過降低產(chǎn)品成本來獲得價格優(yōu)勢；集中化戰(zhàn)略則是通過針對特定市場或用戶需求來獲得競爭優(yōu)勢。
2. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
多元化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)通過進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或地區(qū)來拓展其經(jīng)營范圍，以分散風(fēng)險、獲取更多機會的策略。它包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種類型。相關(guān)多元化是在企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，如從手機制造拓展到智能家居領(lǐng)域；非相關(guān)多元化則是企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全不相關(guān)的領(lǐng)域。
3. 創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略
創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略是企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段來推動企業(yè)發(fā)展。它強調(diào)企業(yè)要不斷探索新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的市場，以保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。
1. 全局性
總體戰(zhàn)略具有全局性，即它涉及到企業(yè)的整體發(fā)展，需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部的各種因素。這些因素包括市場環(huán)境、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部資源等。
2. 長遠(yuǎn)性
總體戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性，即它著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，需要考慮到未來市場和競爭對手的變化。因此，企業(yè)在制定總體戰(zhàn)略時需要充分考慮未來的發(fā)展趨勢和變化。
3. 決定性
總體戰(zhàn)略具有決定性，即它決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。因此，企業(yè)在制定總體戰(zhàn)略時需要謹(jǐn)慎考慮各種因素，確保其選擇的方向和目標(biāo)是符合企業(yè)實際情況和市場需求的。
制定總體戰(zhàn)略需要遵循一定的步驟和原則。首先，企業(yè)需要對市場環(huán)境、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部資源等進(jìn)行全面分析，以確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。其次，企業(yè)需要制定具體的策略和行動計劃，明確每個階段的目標(biāo)和時間表。最后，企業(yè)需要建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和機制來確?？傮w戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行。
在實施總體戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)需要注重以下幾點：一是要確保每個部門和員工都明確自己的職責(zé)和任務(wù)；二是要建立有效的溝通機制，確保信息的暢通和共享；三是要及時調(diào)整策略和行動計劃，以適應(yīng)市場和競爭對手的變化。
總體戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)的重要手段，它包括市場競爭戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略等多種類型。在制定和實施總體戰(zhàn)略時，企業(yè)需要充分考慮市場環(huán)境、競爭對手和企業(yè)內(nèi)部資源等因素，并遵循全局性、長遠(yuǎn)性和決定性的原則。只有這樣，企業(yè)才能制定出符合實際情況和市場需求的總體戰(zhàn)略，并實現(xiàn)其長期發(fā)展目標(biāo)。
