在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程中，總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三者共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系。這三種戰(zhàn)略相互聯(lián)系、相互影響，形成了一個(gè)完整而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略層次結(jié)構(gòu)。本文將分別對(duì)這三種戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的探討。
總體戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的指導(dǎo)方針，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展的一種系統(tǒng)思考和決策。它關(guān)注的是企業(yè)整體的發(fā)展方向、目標(biāo)和途徑，旨在確立企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?？傮w戰(zhàn)略的主要任務(wù)是確定企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃和策略。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，針對(duì)企業(yè)某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的具體戰(zhàn)略。它主要是對(duì)企業(yè)某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)市場(chǎng)或某個(gè)客戶群體的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略注重在細(xì)分市場(chǎng)中尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)在特定領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。它的核心是確定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略，以及如何通過(guò)資源配置來(lái)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
職能戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)內(nèi)某一具體職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略，如生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等。它是在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)某一職能領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和部署。職能戰(zhàn)略的目的是提高企業(yè)各職能部門(mén)的效率和效益，以支持企業(yè)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。它關(guān)注的是如何通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)，來(lái)提高企業(yè)的整體績(jī)效。
總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略之間存在著密切的聯(lián)系和互動(dòng)?？傮w戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展提供了方向和目標(biāo)，是企業(yè)和各職能部門(mén)行動(dòng)的指南。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，針對(duì)具體經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)劃和部署，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略的重要手段。而職能戰(zhàn)略則是在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指引下，針對(duì)具體職能領(lǐng)域進(jìn)行的詳細(xì)規(guī)劃和執(zhí)行，是保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。
同時(shí)，這三種戰(zhàn)略也是層層遞進(jìn)、相互依賴的關(guān)系。總體戰(zhàn)略為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略提供了大環(huán)境和背景，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略則是總體戰(zhàn)略的具體化和落實(shí)。在實(shí)施過(guò)程中，這三種戰(zhàn)略需要相互協(xié)調(diào)、相互配合，以確保企業(yè)整體戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
綜上所述，總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中不可或缺的三個(gè)層次。它們各自承擔(dān)著不同的職責(zé)和任務(wù)，但又相互聯(lián)系、相互影響。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，這三種戰(zhàn)略需要相互協(xié)調(diào)、相互配合，以確保企業(yè)整體戰(zhàn)略的順利實(shí)施。只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
因此，企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，需要從這三個(gè)層次出發(fā)，全面考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、資源和能力等因素，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
