你肯定想過(guò)這個(gè)問(wèn)題：“什么決定了一個(gè)人在職場(chǎng)中的上限？”
有些人認(rèn)為是能力，能力不夠，工作就干不好。
但在我看來(lái)，能力是下限，如果你工作的時(shí)候，只考慮自己會(huì)不會(huì)的問(wèn)題，對(duì)于不會(huì)的，就認(rèn)為是能力范圍外的事情，然后想當(dāng)然的推掉，那你永遠(yuǎn)也不會(huì)有大的進(jìn)步。
其實(shí)，很多時(shí)候，你工作不順利，不是缺少能力，缺的是工作邏輯。
什么是工作邏輯？就是你在工作過(guò)程中所遵循的一種內(nèi)在的、合理的思維方式和行為模式。工作邏輯，決定了你的工作干得好不好。
下面介紹幾種工作邏輯，希望對(duì)你有所幫助。
復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化
有這么一個(gè)故事：科學(xué)家讓助手測(cè)量一個(gè)梨形燈泡的容積。
助手接過(guò)燈泡便開(kāi)始工作起來(lái)。他先拿著標(biāo)尺不停地測(cè)量這個(gè)梨形燈泡，記下測(cè)量的數(shù)據(jù)后又開(kāi)始運(yùn)用復(fù)雜的數(shù)學(xué)公式不斷計(jì)算。
幾個(gè)小時(shí)過(guò)去了，這個(gè)助手已經(jīng)寫(xiě)滿(mǎn)了好幾頁(yè)草稿紙，仍舊沒(méi)有得出梨形燈泡的容積。
這時(shí)，科學(xué)家走了進(jìn)來(lái)，只見(jiàn)他拿起燈泡，往里面注滿(mǎn)水，然后遞給助手并說(shuō)道：“你把這里的水倒入量杯中，就會(huì)得出我們所需要的答案了?！?/span>
你看，同樣一件事情，不同的人去做，得到的結(jié)果往往也會(huì)不盡相同。
有些人習(xí)慣把事物考慮得過(guò)于復(fù)雜，做起事來(lái)往往拘泥于形式，結(jié)果忙忙碌碌，也很難真正的解決問(wèn)題。
真正的高手，都善于把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。或許，事物呈現(xiàn)的狀態(tài)會(huì)很復(fù)雜，紛亂如麻，但他總能看穿表象，直達(dá)本質(zhì)，用最簡(jiǎn)單的方法，拿到最好的結(jié)果。
那么，如何抓住事物的本質(zhì)？你要有系統(tǒng)化思考的能力。
系統(tǒng)化思考就是深度思考，通過(guò)不斷縱深向下地問(wèn)問(wèn)題，像剝洋蔥一樣，一層層追問(wèn)下去，直到找到背后的最根本的原因。
比如，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑，那你要不斷追問(wèn)，要分析是市場(chǎng)需求變化、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足、銷(xiāo)售渠道不暢還是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題等。
確定核心問(wèn)題，你就知道該做什么，知道把時(shí)間花在哪里。
重要的任務(wù)優(yōu)先化
做事情的時(shí)候，一定會(huì)出現(xiàn)多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)并行的情況。
有些人工作沒(méi)有邏輯，做事情缺乏條理，常常東一榔頭西一棒槌，每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但結(jié)果卻不如人意。
實(shí)際上，凡事都有輕重緩急，做事有順序，工作才會(huì)有效率。
《墨菲定律》一書(shū)中講到了蘇格拉底用石頭、沙子裝滿(mǎn)瓶子的故事。
如果要往一個(gè)瓶子里裝入石頭和沙子，如何才能把瓶子裝滿(mǎn)呢？
先裝沙子，石頭就裝不下。所以，蘇格拉底先往瓶子里裝入石頭，再裝入沙子，這樣細(xì)碎的沙子會(huì)塞滿(mǎn)石頭的每一個(gè)縫隙。
瓶子就像是你的時(shí)間，石頭是你工作中重要的大事，沙子是瑣碎的小事，你應(yīng)該先做重要的事，把其他的不重要的放在后面。
無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)、做什么事情，你都不要被工作牽著鼻子走，遇到什么就立即解決什么，而是按照輕重緩急對(duì)事情進(jìn)行排序，做到要事第一。
當(dāng)你在重要的事情上，投入足夠多的時(shí)間，你就能創(chuàng)造更大的價(jià)值。
我建議你寫(xiě)一下TDL，從而分清楚哪些是最重要的事情，然后按優(yōu)先級(jí)排序，將最多的時(shí)間花在最重要的事情上。
到今天為止，但凡我?guī)耍紫染蜁?huì)給他一本《精進(jìn)日志》，告訴他從今天開(kāi)始寫(xiě)TDL。
我也會(huì)看管理層的TDL，了解他們的情況。
重復(fù)的事情流程化
如果一件事情、一項(xiàng)工作重復(fù)發(fā)生，就一定要梳理出流程來(lái)，這樣能極大地提高工作效率。
比如，很多人開(kāi)會(huì)沒(méi)有效率，一開(kāi)好幾個(gè)小時(shí)，但是不解決問(wèn)題。主要的原因就是，大家對(duì)會(huì)議準(zhǔn)備得不夠充分。
怎么辦？就是要整理一套開(kāi)會(huì)的流程準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照開(kāi)會(huì)七步曲走，就能節(jié)省時(shí)間，極大地提升開(kāi)會(huì)的效率。
再比如，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程中，如果明確規(guī)定了需要提交的單據(jù)、審批流程等，就可以減少因資料不全或?qū)徟划?dāng)而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。
其它事情也是如此，好的流程是效率的放大器。
那么，如何將重復(fù)的事情流程化？
①理解任務(wù)：首先要對(duì)重復(fù)的事情進(jìn)行全面的分析，了解其整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素。
②梳理流程：理解任務(wù)之后，你要把這些關(guān)鍵要素，變成有序的、可量化的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，固定成一套標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，然后按此執(zhí)行。
③優(yōu)化迭代：流程不是一成不變的，在執(zhí)行的過(guò)程中，你要不斷調(diào)整、優(yōu)化。因?yàn)镾OP沒(méi)有最好，只有更好。
有了這個(gè)工作流程，下一次，再進(jìn)行同類(lèi)任務(wù)時(shí)，你就可以直接跳過(guò)思考的步驟，按照流程清單中每一步去執(zhí)行。
流程，能讓80%的人在80%的情況下做到80分以上。
協(xié)同的工作雙贏化
有些工作，靠自己一個(gè)人是完不成的，需要與他人合作。
有些人在與他人合作時(shí)，從來(lái)不會(huì)想著互利共贏，而是想著怎么從別人身上占便宜。
亞當(dāng)·斯密說(shuō)，人都有利益******化的傾向。
人性是幽微的，每個(gè)人都會(huì)追求自己的利益，這是正常的。但是，如果你永遠(yuǎn)只考慮自己，耍小聰明，精致利己，那你是永遠(yuǎn)走不遠(yuǎn)的。
協(xié)同工作，講究雙贏。雙贏就是雙方有福同享，皆大歡喜，這種結(jié)果會(huì)讓所有人都愿意接受決定，完成計(jì)劃。
之前，我在和劉潤(rùn)老師對(duì)話(huà)時(shí)，他提到了公司的一條價(jià)值觀：舍滿(mǎn)取半。
什么意思呢？就是在和別人打交道時(shí)，我不要拿全部，我只取一半就好了，你一半，我一半，兩個(gè)人都滿(mǎn)意，這就是“雙贏”。
在協(xié)同工作中，要做到雙贏，可以從兩個(gè)方面考慮：
①目標(biāo)共擔(dān)。一定要認(rèn)識(shí)到這個(gè)目標(biāo)，是我們共同的目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)做了承諾后，就要全力以赴地去實(shí)現(xiàn)。
②利益共享。目標(biāo)達(dá)成后，按照彼此都認(rèn)可的方式，共享利益。
利益是最深的感情，與他人一起贏，才是真的贏。
無(wú)效的邏輯格式化
最后，那些錯(cuò)誤的、無(wú)效的工作邏輯，你要把它格式化。
比如，有些人在工作中追求完美，經(jīng)常在一些不必要的細(xì)節(jié)上花費(fèi)功夫，導(dǎo)致事情進(jìn)展緩慢，工作效率極其低下。
你看，“先完美，再完成”，這就是錯(cuò)誤的工作邏輯。
做任何事情，都要先完成，再完美。先行動(dòng)，完成起來(lái)，再根據(jù)行動(dòng)獲得的反饋，不斷改進(jìn)、優(yōu)化，工作就會(huì)越做越好。
史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)中，提到第七個(gè)習(xí)慣，就是：不斷更新。
他講了這樣一個(gè)故事：森林中有一名伐木工人，為了鋸一棵樹(shù)已經(jīng)辛苦工作了5個(gè)小時(shí)，筋疲力盡卻進(jìn)展有限。
有人對(duì)他說(shuō)：“為什么不暫停幾分鐘，把鋸子磨得更鋒利？”
對(duì)方卻回答：“我沒(méi)空，鋸樹(shù)都來(lái)不及，哪有時(shí)間磨鋸子？”
其實(shí)，很多人都和這位伐木工人很像，每天忙于各種事情，不知道格式化自己陳舊的、錯(cuò)誤的工作邏輯，也不去更新自己，導(dǎo)致自己工作很累，卻沒(méi)有效果。
因此，你一定要有格式化自己的意識(shí)，以空杯心態(tài)，不斷更新自己。
格式化錯(cuò)誤的認(rèn)知，推倒思維的高墻，不再做井底之蛙。
格式化過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，跳出慣性思維，接受外界新事物、新思想的輸入，向優(yōu)秀的人請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，保持日復(fù)一日的精進(jìn)。
清理掉你的緩存，你才能輸入新的知識(shí)、技能和方法。
最后，總結(jié)一下：你工作不順利，不是缺少能力，缺的是工作邏輯。有哪些工作邏輯？復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化；重要的任務(wù)優(yōu)先化；重復(fù)的事情流程化；協(xié)同的工作雙贏化；最后，你還要把無(wú)效的邏輯格式化。
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